Група компаній «VITAGRO» працює на Рівненщині з 2015 року. В нашій області її представляє ТОВ «Агрохолдинг Зоря», що орендує для обробітку землі у семи сільських радах.
Петро Лабазюк
— Пане Петре, якщо коротко охарактеризувати масштабне виробництво, якими підрозділами та галузями пишається Група компаній «VITAGRO» і що нового відбулося в цьому році?
— Загалом Група компаній обробляє понад 70 тисяч гектарів землі на території трьох областей. Займаємося рослинництвом, свинарством, молочарством, насінництвом, маємо великі площі власних садів та ін. На сьогодні ми вирощуємо практично всі види сільськогосподарських культур: пшениця, ячмінь пивоварний і товарний, ріпак, соя, кукурудза, соняшник, гарбузи. А цьогоріч вперше спробували вирощувати тютюн. Чому тютюн? Тому що це в першу чергу зайнятість населення, створення нових робочих місць. Скажімо, на 10 гектарах працюватиме від 10 до 20 чоловік. А ми ставимо за мету — щорічно збільшувати робочі місця, бо впевнені: українці повинні мати стабільну і високооплачувану роботу в себе на батьківщині, бачити перспективи і, відповідно, мати прибутки.
— Віднедавна ви маєте свій насіннєвий завод і базу, яка користується попитом в аграріїв із багатьох регіонів України. Чи виправдовують вони ваші надії?
— Ми пишаємося тими результатами, які маємо в насінництві. У нас один із найкращих на Хмельниччині насіннєвих заводів. Ми розвиваємо насінництво, навчаємо спеціалістів-насіннєводів і, що природно, використовуємо для своїх потреб тільки власне насіння і реалізовуємо його на теренах 9 областей України. Насінництво сьогодні дуже перспективне — якщо зробити всі демонстраційні ділянки результативними, а потім використовувати тільки найкращі сорти насіння, це дасть неабиякий результат. Ми не лише дотримуємося державних стандартів, а й наслідуємо стандарти, що є в Європі, і пропонуємо нашому клієнту продукт європейської якості, який оптимально ефективний в сучасних умовах обробітку ґрунту та підходить для наших кліматичних умов.
— Однак аби мати високі успіхи в аграрному бізнесі, важлива ще й високотехнологічна база, пошук нестандартних рішень, постійне осучаснення виробництва, а для цього потрібні неабиякі капіталовкладення.
— Власне, цим ми також займаємося. У наявності парк високотехнологічних машин, комбайнів, тракторів, вантажних автомобілів, різноманітних агрегатів, який, між іншим, намагаємося щороку поповнювати. У цьому році закупили техніки на 180 мільйонів гривень.
Знаковими для компанії у розбудові виробничих потужностей були 2016-2017 роки. Масштабні фінанси було спрямовано на модернізацію та розширення виробництва. Активно запрацював завод з переробки гарбузів, збут продукції якого орієнтований на експорт. Також у Групі компаній взялися за реалізацію ще одного потужного інвестиційного проекту — зведення власного елеватора на Чемеровеччині. У вересні 2017 року він запрацював на повну потужність. Майже рік працює олійний завод, який переробляє за добу майже 120 тонн соняшнику чи ріпаку за добу і пропонує споживачам якісну олію.
— Пане Петре, вашій компанії — лише трохи більше 10 років. Однак розвивається вона стрімко. Що потрібно, аби аграрне виробництво було успішним, чи є свої таємниці або формули успіху, що найважливіше для вас особисто?
— Насправді жодних таємниць немає. Кожну справу перш за все потрібно любити. Це закладається ще в молодості, а може, й у дитинстві. Чим більше розумієш сільське господарство, його особливості, тим більше його любиш. У мене сьогодні є дві сім'ї: власна родина і друга — це Група компаній «VITAGRO». Це та частина мого життя, яка наповнена роботою, творчим змістом і дає можливість реалізувати себе. Тож коли є любов до власної справи і землі, вона сторицею тобі віддячить.
Є кілька чинників, які впливають на розвиток компанії. Зокрема, це професійний підхід до добору кадрів. Завдяки професійній команді, а ще інноваціям, науковому підходу до використання землі, до вирощування кожної культури і, напевно, вміння тримати руку на пульсі, аграрії можуть пишатися результатами своєї роботи — ми не тільки маємо хороші врожаї, а й гарні ціни.
— Ви один із небагатьох агрохолдингів, які роблять ставку і на молочне скотарство. Ви ж не нарікаєте на відсутність паритету цін на тваринницьку продукцію, на недостатню підтримку галузі з боку держави. А наполегливо нарощуєте поголів'я великої рогатої худоби. Скажімо, якщо взяти Рівненщину, то повністю модернізували старі ферми у селі Білів, придбали високопродуктивне стадо корів. То чи вигідно нині утримувати корів і займатися розвитком такої галузі?
— Попри всі труднощі тваринництвом треба займатися. Бо в природі все взаємопов'язано: не утримуватимеш худоби — не матимеш перспективи в рослинництві, бо не буде органіки. Ми сьогодні ставимо собі за мету збільшити кількість голів у свинарстві і ВРХ заради того, аби мати органічні добрива, які потрібно вносити в землю. Нині в компанії майже 4,5 тисячі голів дійного стада, але на цьому ми не зупиняємося. І якщо хтось буде нині говорити, що тваринництво невигідне — це вірте! Якщо вкладати в розвиток галузі душу і матеріальні кошти, мати гарних спеціалістів, правильно годувати худобу, можна підняти надої і до 28, і до 30 літрів молока. А молочне скотарство з 21 літра вже можна вважати прибутковим. Група компаній у молочному скотарстві займає ще не найперші місця, але плануємо бути серед лідерів уже найближчим часом. До речі, цього року будемо відкривати новий молочний комплекс у Городоцькому районі, що на Хмельниччині — завозимо туди понад 600 нетелів і плануємо отримувати від них понад 35 літрів молока.
Щодо ринку збуту. Насправді з ринком збуту в Україні нині проблем немає. Є одна проблема — монополія молокозаводів, які домовляються про одну ціну. Тож аби бути конкурентним на ринку, потрібно виробляти якісне молоко, доїти тільки через молокопроводи, щоб не було контакту людей з молоком. Треба мати спеціалістів, лабораторії, відстежувати якість. А за якісну продукцію заводи готові давати хорошу ціну. За наше молоко вже є конкуренція. І це приємно.
— Займаєтеся ви ще й садівництвом. Які перспективи бачите в цій царині? Чи позначилися на урожаї цього року примхливі погодні умови?
— Ми пишаємося своїми садами та цьогорічними результатами. У нас на 30% урожай кращий від попереднього року. Сади — наша гордість. Це понад 700 гектарів. Вирощуємо груші, черешні, вишні, яблука, смородину, малину. Вивчаємо нові культури, які будемо вирощувати. Погода цьому посприяла, хоча були навесні й приморозки, але потім сонце зробило свою справу і ми зібрали гарний урожай. Неабияка заслуга в цьому і кваліфікованих спеціалістів. Уже навчилися правильно закладати фрукти в холодильники. Тож всі яблука правильно зберігаються, і ми до травня будемо пропонувати споживачам якісні фрукти. Холодильник місткістю 10 тисяч тонн для зберігання фруктів — один із найпотужніших в Україні, і сучасна сортувальна лінія для яблук.
Підсумовуючи нашу розмову, зазначу, що рецепт аграрного успіху передовсім залежить від людей, з якими працюєш, від команди, в яку ти віриш, в якій впевнений, яку ти любиш і поважаєш. Тому що нині без команди ні один з керівників нічого не вартий. Маєш таких надійних людей — тоді можна починати будь-яку справу. Наша команда, якою ми пишаємося, одна з наймолодших — нам тільки 14 років, але спільно ми вже багато досягли. Додамо до рецепта успіху ще правильне планування роботи, складання стратегічних планів, капіталовкладення і все буде гаразд. Ще один із важливих чинників, без якого не може бути успішного аграрного бізнесу, це розуміння людей, з якими ти працюєш на селі. Найбільше багатство — це пайовики, люди, які довірили нам для обробітку свою землю, які дають компанії розвиватися. За це ми їм дуже вдячні й намагаємося робити все для розвитку соціальної сфери на селі та допомагати цим людям. А також щороку Група компаній «VITAGRO» збільшує розмір орендної плати як у грошовому вираженні, так і товарному. Відчують це люди і в наступному 2018 році.
