Лише рік попрацював у Рівному на посаді директора "Рівнеоблводоканалу" Вадим Сторожук. Але встиг вивчити проблеми комунальної галузі Рівного. Він впевнений, що врятувати цю галузь від повного занепаду можливо.
— Якщо на якусь посаду тривалий час не можуть знайти підходящу людину, то цьому є два пояснення. Перше — штучне затягування вирішення цього питання. Друге — питання справді може бути важким з погляду підбору кандидатури. Той, хто буде керувати управлінням житлово-комунального господарства міста, має розуміти, що він заздалегідь надягає на себе "пояс смертника". Щоб його ім'я не асоціювали з проблемами комунальної галузі, які накопичувались роками, новий керівник має провести хоча б поверхневий, але комплексний аудит галузі. Результатом цього аудиту має бути оприлюднений план дій з вирішення найбільш болючих проблем комунальної сфери. Вже є приклади, коли за умов обмеженого фінансування, але саме завдяки креативному підходу керівників відповідних управлінь міста, вдається залучити інвестиції та отримати результат. Наприклад, місто Львів, яке за останні кілька років зробило непоганий прорив у цьому напрямі. Тепер це місто рекомендоване європейськими експертами для відвідування туристами. Я розумію, що одному начальнику управління ЖКГ щось кардинально змінити буде важко. Він має вміло знаходити діалог з іншими керівниками управлінь, громадою міста, а не тільки з тими, хто його призначив. Ідеальним було б, якби це була людина середніх років з досвідом роботи у комунальній галузі. Людей старшого покоління я не призначав би, оскільки такий керівник має вже застарілі погляди. Піде на пенсію і не буде з кого спитати. Ще один варіант — середніх років керівник з досвідом роботи в різних сферах бізнесу. Повністю аполітичний. На момент призначення він не має належати до жодної з бізнес-груп, щоб потім не використовувати комунальну галузь на розширення чиїхось бізнес-інтересів. Сьогодні, зважаючи на обмежене фінансування і скрутне становище, комунальна галузь майже цілодобово перебуває "під прицілом" громадськості. З власного досвіду можу сказати, що посилений інтерес засобів масової інформації стимулює до більш динамічної роботи.
