Досвідчені підприємці рахують не тільки витрати на закупівлю, маркетинг, зарплати та оренду. Великий відсоток припадає на логістику — тобто транспортування товарів від постачальника до споживача. І цей процент (залежно від ніші та категорії) становить від 15% аж до 45% від загального бюджету! Тому треба знати точно, як логістика впливає на прибутковість і які є шляхи оптимізації витрат.
Вплив логістики на прибутковість
Витрати на логістику складаються з кількох основних:
- Транспорт (фрахт): 40-60%.
- Митні збори, податки та платежі: 20-35%.
- Складські витрати: 10-20%.
- Адміністративні та інші: 5-10%.
Тож, логістика у широкому сенсі має прямий вплив на прибутковість бізнесу, оскільки вона охоплює управління всіма процесами, пов’язаними з переміщенням і зберіганням товарів.
Як пов’язані логістика та прибутковість
Один із найочевидніших способів впливу на прибуток — це оптимізація витрат. Вона дозволяє:
- Знизити транспортні витрати: планування маршрутів, консолідація вантажів і вибір видів транспорту. Так, для більшості товарів обирають морський спосіб, що є найдешевшим.
- Зекономити на складському зберіганні. Надмірні запаси призводять до збільшення витрат на склад, а їх нестача — до втрати продажів. Правильне управління дозволяє утримувати оптимальний рівень поставок.
- Зменшити операційні витрати. Автоматизація процесів навантаження/розвантаження та сортування скорочують витрати на оплату праці та оренду. Торгівельні гіганти активно залучають дрони й роботів для сортування та інвентаризації, і ця тенденція тільки набирає обертів.
У бізнесі існує так званий «ефект логістичного важеля». Він полягає в тому, що зниження логістичних витрат на 1% може призвести до більшого зростання прибутку (наприклад, на 10%).
Скорочення логістичних витрат навіть на невеликий процент безпосередньо впливає на чистий прибуток. А для досягнення такого ж ефекту шляхом збільшення продажів потрібно більше зусиль та інвестицій (наприклад, проведення масштабних маркетингових кампаній).
Два яскравих приклади використання логістичного важеля — це Walmart і Amazon. Вони не просто знижують витрати, а перетворюють логістику на ключову конкурентну перевагу.
У чому секрет Amazon
Amazon став синонімом ефективної логістики, а його успіх значною мірою ґрунтується на ефекті логістичного важеля:
- Масштабна мережа розподільчих центрів. Amazon стратегічно розміщує центри по всьому світу, щоб бути якомога ближче до споживачів. Це дозволяє значно скоротити «останню милю» доставлення, яка є найдорожчою частиною ланцюга.
- Автоматизація та ШІ. Компанія використовує роботів на складах для сортування, пакування та переміщення товарів, що мінімізує залежність від ручної праці, підвищує точність і швидкість.
- Ефективність «останньої милі». Amazon експериментує з різними методами доставлення, включаючи дрони та власні транспортні засоби, щоб знизити витрати.
Варто зазначити, що економія повинна бути обґрунтованою. Не варто кардинально скорочувати витрати, обираючи неякісні логістичні послуги: сірі схеми ввозу товарів, ненадійних логістів зі застарілим автопарком чи компанії, які приховують реальну ціну своїх послуг у дрібному шрифті.
Як ефективна логістика робить бізнес-процеси продуктивнішими
Логістика робить бізнес продуктивнішим завдяки контролю над кожним етапом ланцюга постачання — від отримання замовлення гуртовиком до доставки кінцевому замовнику.
- Оптимізація та планування
Продуктивність зростає, коли компанія має чіткий план. У логістичній сфері в першу чергу це оптимальні маршрути для перевезення та керування вантажопотоком — мультимодальні чи інтермодальні. Потрібно налагодити не тільки ланку постачальник-бізнес, а й інші: наприклад, від складу до магазину чи від магазину до клієнта.
Чітке планування скорочує терміни виконання, що є ключовим для клієнтів. Зараз ніхто не хоче очікувати на своє замовлення навіть тиждень, тому швидкість є однією з конкурентних переваг.
- Управління та моніторинг
Використання сучасних технологій дозволяє здійснювати моніторинг кожного вантажу в транзиті, причому в реальному часі. Це дає можливість швидко реагувати на непередбачені ситуації.
Інший бік — це оптимізація використання контейнерів і автомобілів (та ж консолідація). Від збірних відправлень виграють малі та середні підприємці, адже можна не накопичувати товари.
- Зменшення витрат і підвищення сервісу
Ефективний розподіл продукції та інвентарю зменшує витрати на зберігання. Також це позитивно впливає на загальний сервіс і зміцнює відносини з партнерами у сегменті B2B та з клієнтами у сегменті B2C.
Бізнес стає більш продуктивним, оскільки витрачає менше ресурсів на перевезення й може зосередитися на розвитку та масштабуванні.
Ключові аспекти оптимізації логістики: ефективність і зниження витрат
Якщо ви шукаєте логістичну компанію, яка не просто перевозитиме вантажі, а заощадить ваші ресурси та кошти, звертайтеся до DiFFreight https://diffreight.com. Понад 5 років досвіду, новітні технології у складському зберіганні та транспортуванні — все для продуктивних бізнес-процесів.
