Британські журналісти з'ясували, чому начальники тиранять своїх підлеглих

823 0

Ми у соцмережах:

Тиранія на роботі, коли начальник починає неадекватно поводитися стосовно підлеглого, — досить поширене явище, і це обумовлено тяжким економічним становищем компаній в періоди реорганізацій, з'ясувала газета "The Independent".

Видання пропонує ознайомитися з прикладами тиранії, зібраними працівниками британської "Комісії з якості догляду", в якій нещодавно було проведено перевірку. "Менеджер накричала на мене, прямо в обличчя, перед всією командою. Після зборів вона попросила вибачення. Я захворів і шість тижнів просидів на лікарняному", "Він при всіх порадив мені скинути вагу — ходити на фітнес або купити велосипед. Я була дуже шокована і принижена", — так звучать свідчення працівників, котрі постраждали від хамства. Інший працівник, виконавши свою роботу, хотів обговорити її з начальницею і попередив, якщо вона знову стане його тиранити, він не зможе працювати в цій компанії. "Ну то коли ви нас залишаєте?" — запитала вона його. Колегам однієї із працівниць керівник розіслав листи електронною поштою із запитанням, чи не можуть вони допомогти їй спланувати її робочий день, оскільки вона, схоже, не справляється зі своїми обов'язками. На основі подібних прикладів газета робить висновок, що в більшості випадків "тиранами" виступають жінки, при цьому вони намагаються принизити чоловічу гідність своїх підлеглих, а значить, тут не йдеться про чоловічий шовінізм. "Тиранія — симптом загальної нестабільності фірми або організації", — робить висновок автор матеріалу. На думку професора зору Франса Сіллірса, залякування підлеглих часто виступає на перший план тоді, коли в компанії відбувається реорганізація, і посади керівників отримують люди, які раніше ними не були. Щоб компенсувати свої слабкі місця недосвідчених управлінців, вони починають кричати на працівників, вбачаючи в цьому єдиний спосіб підняти свій авторитет. Працівники ж, котрі пережили реорганізацію фірми, скорочення персоналу, внутрішні перестановки і появу нових людей, деякі з яких відразу зайняли високі позиції, а також втративши для спілкування тих, кого попросили працювати з дому, неусвідомлено розвивають у собі менталітет "залишилися в живих" і виглядають боязкими. "Деякі скарги на тиранію цілком обгрунтовані, але інші — по суті, захисний механізм", — пише автор. "Дуже важко керувати слабкими виконавцями без того, щоб вони не затаїли на тебе образу", — зізнався один з менеджерів. Як пораду керівникам автор матеріалу наводить вислів американського морського піхотинця — капітана, який служив в Іраку: "Найкращі та найефективніші лідери регулярно і цілеспрямовано виявляють доброту. З часом вони створюють найкращі, найефективніші команди".


ПОВІДОМЛЯЙТЕ СВОЇ НОВИНИ В РЕДАКЦІЮ "РІВНЕ ВЕЧІРНЄ": Тел./Viber/Telegram: +380673625686

Читайте також