— Якби мені запропонували очолити житлово-комунальну галузь міста, я б не погодився. Для ефективної роботи потрібно мати підтримку міських депутатів і міського голови. А нині підтримки такої б не було. З Володимиром Хомком у мене різні погляди на майбутнє житлово-комунальної сфери. Він пропонує все комунальне швидше віддати у приватні руки. Я вважаю, що це неправильний підхід. Міський голова, який прийде через два роки, не матиме чим керувати, як і начальники ЖКГ. Комунальні підприємства віддадуть у приватні руки, ЖКП — управлінським компаніям. Землі і так у місті майже немає, власності — також. Залишиться зношений житловий фонд і “весільний генерал” на посаді голови. Тоді впливати на житлово-комунальну сферу буде важче.
Нині ЖКГ працює за схемою, яку я називаю “ямковий ремонт”. Проблеми вирішують в авральному порядку. Цілеспрямованого і системного бачення немає. Комунальні підприємства можуть бути прибутковими. Але там працює дуже мало професіоналів. Відлякують мала заробітна плата і ручний режим руху коштів. Заробляти місту можна навіть на “Рівнеелектроавтотрансі”. Закупити тролейбуси, з’єднати мікрорайони “Північний” і “Ювілейний”, створити нові маршрути, зменшити навантаження на центр Рівного. А головне — на комунальних підприємствах має бути ефективний менеджмент. Тоді можна говорити й про залучення приватних інвестицій у комунальну сферу.
Найбільша біда для міста — що досі немає містобудівного кадастру. Хто б не був на посаді начальника ЖКГ, без містобудівного кадастру він не дасть ради з житлово-комунальною сферою. Про це наголошую вже кілька років поспіль. Містобудівний кадастр — це систематизована інформація, яка містить всі дані про мережі міста, будинки і т.д. У нас вся інформація була зібрана ще за радянських часів, велика частина з неї вже втрачена. Якщо десь трубу прориває, то іноді її шукають просто на інтуїтивному рівні. От Іван Гема пішов негадано-неждано з посади, а в місті немає централізованої інформації про комунальну сферу. Те, що він наробив за цей період, збереглося хіба що у нього в голові.
Службу містобудівного кадастру в Рівному створили, проте кошти на її роботу не виділяють. Зумисне затягують. По-перше, не розкрадена ще вся земля у Рівному. Також якщо немає повних даних, то легше заробляти на тендерах, капітальних вкладеннях. На жаль, новий начальник ЖКГ навряд чи вплине на таку систему. Він повинен бути зацікавленим у розвитку міста. А зазвичай приходять люди, які мають на меті збагатитися за рахунок комунальної сфери. Лише стежать, за якими підприємствами розподілити тендери, і носять відкати для керівників зверху. Схема проста: вкрав — втік. У всіх посадовців, які опиняються у сфері ЖКГ, один мотив — не просто збагатитися, а безбожно збагатитися.
Через містобудівний кадастр розтягнути все буде важче. Будь-який рівнянин в онлайн-режимі міг би простежити, скільки коштів і на що витратили, а потім на власні очі подивитися, чи справді зробили те, що задекларували. Отже, перше, що потрібно таки зробити новому начальнику ЖКГ, — лобіювати містобудівний кадастр.
Друге, що повинен зробити начальник ЖКГ, — централізувати усі ЖКП. Тобто ЖКП залишаться там, де вони є, надаватимуть ті самі послуги і працюватимуть там ті ж люди, проте над усіма жеками міста повинен бути один керівник. Єдина комунальна компанія. Таким чином, весь житловий фонд міста буде в однакових умовах, і контроль за розпорядниками коштів буде стабільний. Окрім того, в об’єднані жеки ми зможемо допустити інвестора, який буде готовий вкласти кошти на умовах громади. До речі, такі проекти уже реалізовують у Вінниці. А у нас доцільність одна — усе роздамо, а потім чухатимемо голову.
І третє — потрібно створити бренд міста, на якому можна було б заробляти, залучаючи інвестиції. На жаль, з Рівного не вийшов центр торгівлі, але варто шукати інші шляхи.
Читайте по темі: “Якби ліквідували управління ЖКГ, рівняни цього і не помітили б”
